Hitta hjälp med controller på konsultbasis

En interim controller passar när ekonomifunktionen behöver kompetens eller kapacitet innan en permanent lösning finns på plats. Det kan handla om föräldraledighet, sjukfrånvaro, en vakant controllerroll eller en rekrytering som pågår. Konsultupplägget kan också vara relevant när företaget står inför en intensiv rapporteringsperiod, ett förvärv, en omorganisation eller ett systembyte.

Börja med att definiera vilket affärsproblem som ska lösas. Behöver ni snabbare månadsrapportering, en tillförlitligare prognos, analys av marginaler eller bättre uppföljning av KPI:er? En tydlig målbild gör det enklare att avgöra om ni söker löpande resursförstärkning några dagar i veckan eller en specialist för en avgränsad leverans.

En controllerkonsult arbetar ofta nära ekonomiavdelning, ledning och verksamhetsansvariga. Uppdraget kan omfatta budget och prognos, resultatanalys, rapportpaket, lönsamhetsuppföljning, kassaflödesarbete och intern kontroll. För djupare likviditetsarbete kan uppdraget kombineras med kassaflödesanalys, medan långsiktiga vägval ofta hör ihop med ekonomisk rådgivning.

Välj profil utifrån var behovet finns. En business controller arbetar främst verksamhetsnära med affärsanalys, lönsamhet, nyckeltal, budget och beslutsstöd till chefer. Rollen har ofta ett framåtblickande perspektiv: vad händer om volym, pris, kostnader eller investeringar förändras?

En financial controller fokuserar mer på kvalitet och struktur i den finansiella rapporteringen. Typiska leveranser är bokslutsnära analyser, avstämningar, rapportering, redovisningsprocesser, intern kontroll och underlag till årsredovisning. Group controller passar koncerner som behöver samordna rapportering, konsolidering och uppföljning mellan bolag. Projektcontroller är lämplig när ekonomiuppföljningen behöver knytas till ett projekt, exempelvis investering, systeminförande eller förändringsinitiativ.

Be om att konsulten konkretiserar ansvar, leveranser och gränsdragning mot CFO, redovisning och verksamhetschefer. Det minskar risken för att en kvalificerad konsult används till fel typ av arbete. Behöver ni också löpande redovisningsstöd kan en redovisningskonsult vara ett kompletterande uppdrag.

Som branschriktvärde för 2026 ligger en interim controller ofta kring 1 000–1 500 kr per timme i konsultarvode. Spannet är inte LeadHive-statistik och är inte ett löfte om slutpris. Kortare, brådskande eller särskilt komplexa uppdrag kan prissättas högre, medan längre uppdrag med hög beläggning kan ge ett annat upplägg.

Be alltid om ett tydligt arvode och en tydlig omfattning. Kontrollera om moms, resor, system eller licenser, tester och eventuell förmedlingsavgift ingår eller tillkommer. Offerten bör ange konsultprofil, startdatum, beräknad längd, timmar per vecka, arbetsplats eller distansupplägg, ansvar, leveranser, uppsägningstid och faktureringsvillkor.

Beskriv ert behov och jämför inkomna offerter från controllerkonsulter. På LeadHive kan ni även utforska fler tjänster inom Redovisning och Ekonomi när uppdraget omfattar mer än controllerstöd.