Hitta hjälp med likviditetsplanering

    Beskriv vad som ska göras så skickar vi din förfrågan till företag som utför likviditetsplanering nära dig – gratis och utan förpliktelser.

    Vad behöver du hjälp med?

    Välj tjänst – det tar ungefär två minuter.

    0 kr

    Vald tjänst

    Likviditetsplanering

    Eller välj en annan tjänst

    Kostnadsfritt · Inga förpliktelser · Du väljer själv vilket erbjudande du tackar ja till

    anslutna företag
    700+
    anslutna företag
    tjänster att välja bland
    28
    tjänster att välja bland
    för dig – alltid
    0 kr
    för dig – alltid
    Likviditetsplanering – professionell tjänst

    Företag som tar emot förfrågningar

    Redeco Inväst ABRedeco Inväst AB5(1)
    Klinga Ekonomikonsult ABKlinga Ekonomikonsult AB
    WR Redovisning ABWR Redovisning AB
    Sjuavdrag ABSjuavdrag AB
    TCTBMB Consulting AB
    Profitto ABProfitto AB
    Certify Accounting Sweden ABCertify Accounting Sweden AB
    Winterros Ekonomi ABWinterros Ekonomi AB
    Guide

    Om likviditetsplanering

    I korthet

    En likviditetsplan visar när pengar faktiskt beräknas komma in och lämna företaget. Till skillnad från en resultatbudget fokuserar den på betalningstidpunkter, kontosaldo och finansieringsbehov. Likviditetsplanering används för att styra kassaflödet, prioritera åtgärder och minska risken att företaget saknar pengar trots lönsam verksamhet.

    Uppdaterad

    Redo att jämföra?

    Få offerter på likviditetsplanering från företag nära dig.

    Gratis och utan förpliktelser. Du väljer själv om du vill gå vidare.

    Företag på LeadHive
    91
    Företag på LeadHive
    Förfrågningar
    241
    Förfrågningar
    Regioner
    6
    Regioner

    Likviditetsplanering är arbetet med att förutse företagets in- och utbetalningar så att pengar finns tillgängliga när löner, leverantörsfakturor, skatt och andra kostnader ska betalas. Med en likviditetsplan, rullande prognos och tydliga scenarier blir det lättare att upptäcka kassabrist i tid och planera åtgärder.

    Hjälp med likviditetsplanering för bättre beslut

    Likviditet handlar om betalningsförmåga här och nu. Ett företag kan ha god försäljning och ett positivt resultat, men ändå få problem om kundbetalningar kommer sent medan löner, moms, hyror och leverantörsfakturor ska betalas först. Därför behöver en likviditetsplan utgå från datum och belopp för verkliga betalningsflöden, inte enbart från bokförda intäkter och kostnader.

    När du anlitar hjälp med likviditetsplanering kan uppdraget omfatta en nulägesanalys, en likviditetsbudget, en rullande likviditetsprognos, scenarioanalys och en konkret åtgärdsplan. Konsulten kan också hjälpa till att skapa rutiner för uppföljning samt koppla prognosen till bokföring, fakturering och bankdata. För större beslut kan arbetet med fördel samordnas med kassaflödesanalys och ekonomisk rådgivning.

    Be om en tydligt avgränsad leverans: prognoshorisont, rapportintervall, ansvarig för uppdateringar, vilka scenarier som ingår och hur rekommendationerna ska följas upp. Det gör offerter enklare att jämföra.

    Ekonomiansvarig som arbetar med likviditetsprognos på laptop vid skrivbord

    Från kontosaldo till rullande likviditetsprognos

    En användbar likviditetsprognos börjar med ett aktuellt banksaldo och fortsätter med faktiska förväntade in- och utbetalningar. Kundfakturor bör placeras på trolig betalningsdag, inte bara på förfallodag. På utbetalningssidan behöver återkommande kostnader, skatter, löner, lån, leasing och större inköp få rätt datum.

    En rullande modell uppdateras när ny information kommer in. Då ser du både det närmaste betalningsläget och hur beslut i dag kan påverka kommande veckor eller månader. För verksamheter med ojämn försäljning är det särskilt viktigt att synliggöra säsong, projektstarter och större kundberoenden.

    Likviditetsbudget, resultatbudget och kassaflödesanalys – vad är skillnaden?

    En resultatbudget uppskattar om verksamheten väntas gå med vinst eller förlust under en period. En likviditetsbudget visar i stället när betalningarna förväntas ske och hur mycket pengar som finns tillgängligt. En kassaflödesanalys används för att förstå och följa förändringar i kassaflödet, ofta med fokus på historiskt utfall och samband mellan drift, investeringar och finansiering.

    UnderlagHuvudsyfteTidsfokusTypiska uppgifter
    ResultatbudgetBedöma lönsamhetMånad, kvartal eller årIntäkter och kostnader när de hör till perioden
    LikviditetsbudgetSäkerställa betalningsförmågaVecka eller månad framåtIn- och utbetalningsdatum samt kontosaldo
    KassaflödesanalysFörstå kassaflödets förändringOfta historik och uppföljningLöpande verksamhet, investeringar och finansiering

    Underlagen kompletterar varandra. En redovisningskonsult kan hjälpa till att stämma av att datan är användbar och att prognosen går att underhålla efter leveransen. Läs mer om rollen redovisningskonsult och fler tjänster inom Redovisning och Ekonomi.

    Två företagsledare går igenom scenarier i en likviditetsplan

    Scenarioanalys gör riskerna synliga innan de blir akuta

    En enda prognos räcker sällan när betalningsflödena är osäkra. Be därför om minst ett basscenario och ett försiktigare scenario där kundbetalningar försenas, försäljningen blir lägre eller en större utgift tidigareläggs. Vid behov kan även ett tillväxtscenario visa när expansion kräver mer rörelsekapital.

    Om prognosen visar en kommande kassabrist bör åtgärderna prioriteras efter tid och effekt. Det kan handla om att följa upp förfallna kundfakturor, ändra faktureringsrutiner, förhandla betalningsvillkor, flytta utgifter eller utreda finansieringsalternativ. Poängen är att skapa handlingsutrymme före förfallodagen.

    Vad ska ingå i offertförfrågan och offertjämförelsen?

    Beskriv företagets situation så konkret som möjligt när du söker hjälp med likviditetsplanering. Ange om behovet gäller en engångsanalys inför ett beslut, uppbyggnad av en ny likviditetsbudget eller löpande uppföljning. Berätta också vilka system och underlag som finns, hur långt fram prognosen ska sträcka sig och om ni behöver stöd för flera bolag, projekt eller avdelningar.

    Jämför inte bara totalsumman. Kontrollera om konsulten ska rensa och strukturera data, bygga modellen, hålla genomgång med ansvariga, dokumentera antaganden och löpande uppdatera prognosen. Fråga även om priset är fast eller timbaserat, vilken kompetens som ingår och hur ändringar i omfattningen hanteras.

    Ekonomiteam följer upp likviditetsplan vid ett mötesbord

    Gör prognosen till en återkommande arbetsrutin

    En prognos skapar störst nytta när den används i vardagen, inte när den ligger kvar som en engångsfil. Bestäm vem som uppdaterar nyckelposter, när avvikelser ska diskuteras och vilka beslut som ska kopplas till rapporten. Det kan exempelvis vara inköp, bemanning, fakturering eller finansiering.

    För många företag är veckovis uppföljning relevant när betalningsläget är pressat eller snabbt föränderligt. I en stabilare verksamhet kan en månadsvis uppdatering fungera, men prognosen bör alltid ses över när en större affär, investering eller oväntad kostnad förändrar förutsättningarna.

    Prisindikation

    ValIndikationNotering
    Pris för likviditetsplaneringPrisunderlag saknasVerifierade svenska prisexempel saknas för ett generellt spann. Begär en specificerad offert med omfattning, leverabler, fast pris eller timpris samt eventuella tillägg.
    EngångsanalysOffert krävsPåverkas bland annat av mängden historisk data, behovet av datarensning och antal scenarier.
    Löpande prognosuppföljningOffert krävsPåverkas av uppdateringsintervall, rapportering, systemstöd och antal bolag, projekt eller resultatenheter.
    Steg för steg

    Så går det till.

    Från första förfrågan till klart jobb – så brukar processen se ut.

    1. Beskriv behovet och målet

      Definiera om du behöver en engångsanalys, en ny likviditetsbudget eller löpande likviditetsprognoser. Ange önskad prognoshorisont, rapportintervall och vilka beslut underlaget ska stödja.

    2. Samla relevanta underlag

      Förbered kontosaldon, kundfordringar, leverantörsskulder, löner, skatter, lån, leasing och planerade investeringar. Notera även osäkra betalningar och säsongsvariationer.

    3. Skicka en tydlig förfrågan

      Beskriv verksamheten, systemen ni använder, antal bolag eller projekt och önskade leverabler. Nämn om ni behöver scenarioanalys, åtgärdsplan, genomgång eller stöd med löpande uppdatering.

    4. Jämför inkomna offerter

      Jämför omfattning, prognoshorisont, kompetens, prisform, systemstöd och uppföljning. Kontrollera vad som är inkluderat och hur konsulten hanterar kompletteringar eller förändrad omfattning.

    5. Genomför, förankra och följ upp

      Välj upplägg, fastställ ansvar och gå igenom antagandena tillsammans. Sätt en återkommande rutin för att uppdatera prognosen och besluta vilka åtgärder som ska tas om betalningsläget försämras.

    Inför offerten

    Checklista för likviditetsplanering

    Gå igenom punkterna innan du skickar förfrågan. Då blir offerterna tydligare och lättare att jämföra. Bocka av medan du läser.

    Företag

    Företag som utför likviditetsplanering

    Filtrera på region eller ort för att hitta företag nära dig.

    Frågor & svar

    Vanliga frågor om likviditetsplanering

    Hittar du inte svaret? Mejla kundtjanst@leadhive.se.

    Vad är likviditetsplanering?

    Likviditetsplanering är ett strukturerat sätt att förutse när företagets pengar kommer in och när de ska betalas ut. Arbetet utgår från kontosaldo, kundinbetalningar, löner, skatter, leverantörsfakturor och andra betalningar. Målet är att se framtida kassabrist eller överskott i tid och kunna agera innan betalningsläget blir akut.

    Hur gör man en likviditetsplan?

    Börja med aktuellt bank- och kontosaldo. Lägg därefter in förväntade inbetalningar och utbetalningar på rätt datum, vecka för vecka eller månad för månad. Utgå hellre från verkliga betalningsmönster än från önskade utfall. Uppdatera planen när fakturor, försäljning, kostnader eller finansiering förändras och följ upp avvikelser mot tidigare prognos.

    Vad ingår i hjälp med likviditetsplanering?

    Omfattningen kan variera, men vanliga leverabler är en nulägesanalys, en likviditetsbudget, en rullande prognos och scenarier för olika utfall. Uppdraget kan också innehålla datainsamling, strukturering av antaganden, rekommenderade åtgärder, rapportmallar och ett möte för genomgång. Kontrollera i offerten om löpande uppdatering och systemstöd ingår eller prissätts separat.

    Vad kostar likviditetsplanering?

    Det saknas verifierat svenskt prisunderlag för ett tillförlitligt generellt spann på denna sida. Priset påverkas konkret av datakvalitet, antal bolag eller projekt, prognoshorisont, antal scenarier, behov av systemkopplingar och om uppdraget är en engångsanalys eller löpande stöd. Be om en specificerad offert med timmar eller fast pris, leverabler och kostnad för tilläggsarbete.

    Vad är skillnaden mellan likviditetsbudget och resultatbudget?

    En resultatbudget visar planerade intäkter och kostnader för att bedöma lönsamheten under en period. En likviditetsbudget visar när pengar faktiskt väntas betalas in och ut, samt hur kontosaldot utvecklas. Företaget kan alltså ha en lönsam resultatbudget men ändå sakna pengar till en betalning om kunder betalar senare än företagets egna utgifter förfaller.

    Hur ofta bör en likviditetsprognos uppdateras?

    Det beror på hur snabbt företagets betalningsflöden förändras. Vid ansträngd likviditet, stora projekt eller osäkra kundinbetalningar kan veckovis uppdatering vara lämplig. I en stabil verksamhet kan månadsvis uppföljning räcka. Prognosen bör dessutom uppdateras direkt när större fakturor, löner, investeringar, leverantörsvillkor eller försäljningsförutsättningar ändras.

    Hur förbättrar man företagets likviditet?

    Börja med att identifiera när och varför kassan blir svag enligt prognosen. Åtgärder kan vara att fakturera tidigare, följa upp förfallna kundfordringar, se över betalningsvillkor, planera inköp och förhandla utbetalningar. Större förändringar, exempelvis kredit eller annan finansiering, bör bedömas utifrån företagets helhet. En uppdaterad prognos visar vilka åtgärder som behöver ske först.